スマートホームの社長のブログです。
自分たちがあるべきカタチ、社長として日々感じたことなどを綴っていきます。
読売ジャイアンツが５年ぶりにリーグ優勝しました。 長嶋監督が４５年前に現役を引退。「我が巨人軍は永久に不滅です」との挨拶に涙した一人です。 私にとっても巨人軍は永久に不滅です。 リーグ優勝を決めた瞬間、グランドに向かう原監督に涙がありました。 今年の原監督の采配はベテラン選手、中堅選手、若手選手を要所要所で起用し、若手選手は自信をつけ、伸び伸びとプレーしている姿が印象的でした。 原監督の采配は企業経営に置き換えたとき、学ぶことが多くありました。 特に優勝が決まった試合では１９才の戸郷投手が先発し、大方の見方は「エー、何で」との思いだったと思います。５回途中２失点に抑え、試合をつくりました。経験させながら育てる人材育成の一環だったと理解しました。 巨人の「１９９３年世代」と呼ばれ […]
全英女子オープンで渋野日向子選手が優勝。４２年ぶりの快挙に３日目、４日目のＴＶ中継を見入ってしまいました。 優勝争いの最中、緊張や重圧の中でも、ホールごとの移動中、ファンと笑顔でハイタッチ。コースでいつも笑い、おにぎりや、カメラに向かって茶目っ気タップリにお菓子を食べる姿を見て、笑顔になれることの素晴らしさ、笑顔のチカラを感じました。ゴルフが好きでよくＴＶ中継を見ますが、初めて見る光景に微笑ましく、ファンになってしまいました。 すごさを感じたのは、４パットのダブルボギーをたたきながらも引きずらず、立て直していく精神力。グリーン手前に池がある２５３ヤードのパー４では、果敢にグリーンを狙い見事にワンオン。ここでも挑む姿を学ばせてもらいました。 ある雑誌で「女性の品格」の著者でも知られる坂東眞理子 […]
安心計画さんから贈呈されたことが縁で「致知」の雑誌を購読しています。８月号にデザイナーコシノジュンコさんとラーメンチェーン店「博多一風堂」創業者河原成美氏の対談が載っていました。 コシノジュンコさんは「かきくけこ」が好き 「か」は感謝 「き」は希望 「く」はくよくよしない 「け」は健康 「こ」は行動 河原成美さんは「あいうえお」が好き 「あ」は愛 「い」は生きる 「う」は運 「え」は縁 「お」はおかげさま お二人は私と同年代。ポジティブに生きていらっしゃることが伝わってきます。 コシノさんはデザイナーとして乱舞していらっしゃいます。 仕事に対して 「一所懸命、真面目に仕事をするだけが人生じゃなくて、遊びの中にどれだけ仕事を見つけていけるか。そうすると仕事が遊びに、遊びが仕事になって、最終的に […]
読売ジャイアンツの上原投手が引退した。巨人ファンとしては、もう一度クローザーとして投げる姿が見たかったが・・・。正義感があり、自分に正直だった上原投手。引退会見のＴＶに映る上原投手に「ありがとう」といいました。 上原投手を好きになった出来事がありました。それは新人で２０勝した年の終盤１０月。同僚の松井選手がヤクルトのペタジーニとホームラン争いをしていたとき、巨人のベンチはペタジーニの打席の場面で敬遠を指示。上原投手は屈辱に顔をゆがめ、四球を出した。ベンチに帰っても悔しさで涙が止まらなかったと報じられていました。上原投手を応援するようになった出来事でした。 その悔し涙は、ベンチに対する悔し涙か、ベンチの意向に反して勝負しなかった自分に対する悔し涙か。今ではやぶの中である。 ヤクルトが松 […]
桜が咲き誇り、春爛漫の季節に新元号が「令和」と発表がありました。万葉集から選ばれたとのことです。 「万代（よろづよ）に年は来経（きふ）とも梅の花絶（た）ゆることなく咲きわたるべし」と万葉集にある梅花の歌を、「来る年来る年、厳しい寒さの中、梅はどの花にも先駆けて咲き始める。同じように、厳しい試練が社会に襲いかかろうとも平和の花、幸福の花が咲き誇ることを願う」と「名字の言」で紹介されていました。 私は「令和」の元号を「社員が幸せになる時代」と捉え行動していきたいと思います。 スマートホームの企業理念は『「想いをカタチに」お客様の笑顔のために、チームが協力し、お客様の想いをカタチにしていくことが私たちの使命です。出会いに感謝しながら』です。 お客様からお叱りを受けることが発生しました。深くお詫 […]
早いものでもう２月に入りました。雪のない冬、これまでなかったことですが、農作物への影響や、異常気象などを考えると、素直に喜べないかもしれません。 ２０２０年いっぱいで活動休止する「嵐」が話題になっています。相葉君がリーダーの大野君のことを「リーダーらしくないリーダーの大野君、いろんな場面で大野君の人柄に助けられました」それを聞いていた大野君は笑みを浮かべ、何食わぬ表情が印象的でした。 「リーダー」にはいろいろな定義があります。元スターバックスＣＥＯの岩田さんが書かれた本の中になるほどと納得してしまうリーダーの紹介がありました。 ソニー共同創業者の井深大さんが次の話をよく講演会でされたそうだ。 ソニーの社長時代、最新鋭の設備を備えた厚木工場ができ、世界中から大勢の見学者が来られました。 […]
「レクサスＥＳ３００」が１０月にデビュー。スタイリッシュなデザインに目を奪われました。 雑誌「ゲーテ」１月号にトヨタ「レクサス」の特集記事が載ったのです。 レクサス最高責任者、澤氏の次の言葉に、レクサスを開発するチームの強い意思を感じました。 「自分たちの文法を作らなければならない。 誰かを追いかけるのではなく、 チャレンジするブランドになる必要がある」 新型ＥＳ発表会で＜ＧＡＭＥ ＣＨＡＮＧＥＲ ～挑戦し続けること～＞をテーマに次世代経営者３名による、パネルディスカッションが行われた。 この日、活発に議論されたことは「常識を覆す」「既存の概念を壊す」というベンチャー企業としての精神的な部分だった。その中でも、印刷や物流にＥＣを取り入れた事業を展開 […]
長尾一洋氏が書かれた「確実に成果が上がる営業の方法」という本の中に、なるほどと思える箇所がありました。 「どんなものも防ぐ盾」と「どんなものも突き通す矛」とを売っていた男が、お客様から「その矛でその盾を突いたらどうなるのか」と問われ、返答できなかった。これが矛盾の語源です。たしかに言っている通りなのですが、そんなにすごい矛と盾があるのなら、無理にどちらが正しいかを試してみずに、両方使えばいいんです。矛か盾も両方です。矛か盾かではなく、盾も矛も両方です。 営業の矛盾 質を追求する VS 量を追求する 即戦力で組織を強くする VS 育成で組織を強くする 新規のお客様にアプローチ VS 既存のお客様にアプロー […]